Наставничество по использованию комплексного подхода при принятии бизнес-решений #
Цель этой работы: определить проблемные места в вашем деле и устранить их. Построить систему по управлению ресурсами и продажами, адаптированную под вас.
Планируемый результат: увеличение прибыли, снижение финансовых рисков, отсутствие хаоса, снятие головной боли по управлению. По необходимости, построить «дорожную карту» развития.
Работа полезна для организации управленческих процессов в экспертном и микробизнесе. Для предпринимателей, которые стремятся к управлению и упорядочиванию дел.
Какие вопросы решает эта работа?
По моему убеждению комплексное управление – это неотъемлемая и важная часть любого, даже очень маленького бизнеса. Оно помогает развиваться в нужном направлении благодаря целостному подходу. Поэтому, то насколько хорошо простроен этот процесс и на сколько он закрывает настоящие потребности вашего дела, зависит результат.
Наставничество затрагивает основные вопросы:
- Управления, контроля и координация имеющихся ресурсов. Это могут быть люди, финансы, материалы, информация и т.д.
- Принятие решений и управление операционной деятельностью
- Управление финансами и рисками
Возможно, всё выглядит очень скучно. Может показаться, что вам это всё не нужно, ведь и так дел достаточно. К тому же есть готовые сервисы, которые закрывают эти вопросы. Отчасти, я с этим согласен.
Правда, есть пара «Но».
Во-первых, большинство сервисов платные. Если сервис бесплатный, то там, как правило, отсутствует возможность индивидуальной настройки и он несколько ограничен в возможностях использования.
Во-вторых, часто из-за сложности настроек, подобными системами, не удобно пользоваться. Возникает путаница. Особенно если у вас есть сотрудники, которым, как правило, всё это малоинтересно.
Поэтому результат нашей работы – это найти нужные и важные инструменты для управления и выстроить их в удобную и логичную систему именно для вас.
Построенная система, должна быть проста, понятна и удобна. Не занимать много времени на ведение и отражать необходимые вам данные.
А когда наступит острая необходимость в тотальной автоматизации учёта и анализа, у вас уже будет необходимый опыт и знания, которые помогут чётко и ясно сделать выбор лучшего варианта автоматизации, экономя ваши деньги и время.
Как строится наша работа? #
Предварительная встреча. На ней мы знакомимся, определяем проблематику и нужный результат. Принимаем или не принимаем решение о взаимодействии. Определяемся со сроками и временем встреч. Решаем вопрос с оплатой.
Первая встреча проходит бесплатно.
Основная часть работы может состоять из нескольких он лайн встреч. Всё зависит от объёма решаемой задачи и степени вашей готовности.
Подробный список тем он лайн встреч, которые могут входить в основную часть работы можно посмотреть по ссылкам:
Экспертный бизнес. Продажа интеллектуальных услуг
Микробизнес. Производство, услуги, торговля.
- По итогу работы, мы тестируем собранную систему и корректируем по необходимости.
Что будет результатом работы? #
Система управления вашим делом в Excel формате, которая соответствует вашему восприятию и потребностям дела
Экономия рабочего времени. Понимание ситуации, для выбора безопасных решений и оценки возможных рисков.
Навыки по работе в Excel, которые необходимы для работы • Знания по управленческому учёту, которые помогут в самостоятельной работе
С помощью этой системы, вы сможете оценивать результаты решений, которые собираетесь принимать.
Настроить работу своего дела, чтобы извлекать максимальную выгоду.
В общем. По сути, в этой работе без вашего участия не обойтись. Только вместе мы сможем построить то, что нужно. А значит и результат работы, в основном, будет соответствовать вашим ожиданиям.
Примеры результатов работы из практики #
Медицинский центр для женщин
Задача: найти деньги собственника, который их не видел 13 месяцев
Решение: была составлена бизнес-модель организации, с учётом всех существующих процессов. Найдены основные точки приложения усилий.
Результат: собственник получил выплату на второй месяц после начала работы, без ущерба для своего дела. Скорректирован список услуг. Повышена прибыльность основных услуг, без повышения стоимости для клиентов.
Бассейн для малышей.
Задача: что необходимо сделать, чтобы покрыть все свои издержки, и начать получать прибыль.
Решение: создана модель бизнеса с учётом всех текущих ограничений и затрат. Рассчитано несколько вариантов по выходу из ситуации.
Результат: собственник принял решение о закрытии бизнеса. Было предложено смежное направление бизнеса, которое было успешно реализовано. Собственник избежал серьёзных финансовых потерь.
Услуги по аэродизайну (украшение праздничного интерьера и экстерьера воздушными шарами)
Задача: найти, где теряются деньги, при растущем количестве заказов.
Решение: подробный расчёт себестоимости и анализ процессов. Определены источники потерь.
Результат: сделан калькулятор для определения себестоимости каждого заказа, с расчётом рекомендованной цены и возможными скидками. В нём учтены все особенности процессов работы.Улучшены технологии работы. Увеличение прибыли при сохранении конкурентной цены.
Таких примеров применения простого управления много. В каждом случае речь идёт об увеличении прибыли и/или сохранении денег.
Так что пишите.
Всегда рад знакомству, а ещё больше совместной работе.
С уважением, к вам и вашему делу.
Набор инструментов, для экспертов продающих интеллектуальные услуги, которые могут быть использованы в основной части работы. #
№ | Тема встречи | Решаемые вопросы |
---|---|---|
1 | Клиентская база | Формирование клиентского ядра, целевые действия с клиентами, повторные продажи, уменьшение рекламного бюджета |
2 | Расходы и доходы | Контроль и управление расходами, снижение рисков, устранение финансовых провалов |
3 | Деньги и время | Управление временем, как основным ресурсом. Корректировка работы эксперта в направлении рационального использования времени |
4 | Управление информацией | Систематизация и организация хранения. Информация не теряется. Можно быстро найти то, что нужно - экономия времени. |
5 | Расчёт стоимости продукта эксперта | Расчёт реальной стоимости своей услуги для анализа продуктовой линейки. Возможно, пересмотр ценовой политики. |
6 | Составление и оценка рекламного бюджета | Контроль расходов. Целевое использование средств и оценка эффективности использования. Поиск альтернатив |
7 | Анализ текущей деятельности | Поиск финансовых «дыр». Выбор приоритетный направлений. |
8 | Дорожная карта развития | Определение или корректировка целей. Построение модели. Анализ вариантов развития и выбор оптимального. |
Набор инструментов для микробизнеса. Услуги, производство, торговля. Которые могут быть использован в основном блоке работы. #
№ | Тема встречи | Решаемые вопросы |
---|---|---|
1 | Клиентская база | Формирование клиентского ядра. Целевые действия направленные на расширение деятельности. Повторные продажи. Снижение рекламного бюджета. |
2 | База запасов, расходных материалов, товаров и пр. | Оценка динамики движения и стоимости. |
3 | Расчёт себестоимости продукта/услуги | Во сколько обходится услуга/продукт. Анализ затрат и процессов |
4 | Расходы и доходы | Анализ расходов и доходов. Устранение финансовых провалов. Оценка денежных потоков |
5 | Составление плана продаж | Понимание ассортиментной политики. Прогноз по динамике и стоимости привлечения. Оценка затрат |
6 | Формирование дорожной карты | Определение целей и возможностей. Оценка возможных вложений. Прогноз по срокам. Расчёт и прогноз нескольких вариантов развития. Выбор оптимального варианта развития. |